AİLE ŞİRKETLERİ ve KAVGALARI

 Geçen iki hafta önce değerli otobüsçü dostum Sabri Karataş annesini kaybetti.

Allah Rahmet Eylesin.

*

Mercedes-Benz Türk,

Otobüs firma sahiplerinin çocuklarına yönelik “Geleceğin Liderleri” eğitiminde otobüsçü dostlarla beraber Sabri Karataş’ta vardı.

Eğitim veren hocalardan “Yarının Aile Şirketleri” kitabı yazarı ve Capital Dergisinin Genel Yayın Yönetmeni M. Rauf ATEŞ kurumsallaşmayı anlatıyordu.

Sabri Karataş;

Hocam dedi: Ne anlatıyorsun?

Ben bir şoförü fahiş hatasından dolayı işten atmışım.

Kurumsallaşma çabasındayım.

İşten attığım şoför gitmiş annemin dizinin dibinde oturmuş, ağlamış, sızlamış annemde beni arıyor.

Bu şoförü tekrar işe alacaksın yoksa hakkımı helal etmem.

Kardeşim, hocam, benim şirketimin

Yönetim Kurulu Başkanı Annem.

Ne kurumsallaşması.

Git kurumsallaşmayı anneme anlat.

 EŞLERİ İŞE KARIŞTIRMAMALI

 Yukarıdaki anlattığım olayda annenin talepleri vardı.

Aile şirketlerinde sadece anne değil ortakların hanımlarının arasındaki güç savaşı…

( İşadamı İshak Alaton’a soruyorlar, Rahmetli Üzeyir Garih ile bu kadar uzun yıl sorunsuz ortaklığınızın sırrı nedir diye. Alaton, “eşlerimizi görüştürmüyoruz” diyor.)

Önde durma kavgası çıkıyor.

Bazı hanımlar kocalarını etkisi altına almayı marifet sayıyor.

Sonrası malum sıkıntılar, fırtınalar, kavgalar ve şirketin çatırdamas…

 Sektörden bir örnek:

Çoğu şirkette “vizyon” la ilgili tartışmalar sıkıntılar yaşanır.

Aile üyeleri aynı anda aynı yöne bakamıyorsa kavga şiddetlenir.

Kaçınılmaz son ayrılıktır.

  “ULUSOY”LAR

 Otobüsçülük sektöründe geçmişi,

Sektör tarihi kadar eski,

Sektörün öncülerinden…

Liderlerinden…

En önemli firmalarından…

İlk “marka”larından.

“Ulusoy”

İlk markalarından ama üçe bölündü.

Yolcu taşımacılığı ile başladılar.

Uluslararası Nakliye,

Turizm,

İnşaat,

Denizcilik,

Ve Tekstil alanlarına girdiler.

Sürtüşme…

Fikir ayrılıkları başladı.

UN RO-RO satışı ayrılığı fitilledi.

Sular hiç durulmadı.

Fırtınalar koptu.

15 Ekim 2008’de üçe bölündüler.

Basında çıkan Yılmaz Ulusoy açıklamalarından

“2. nesil, Holdingi bugünlere getirdik ama kurum kimliği kazanamadık, kurumsallaşamadık.”

“Biz kardeşiz ve paylaşımı edebe uygun yaptık.”

“Ailenin büyümesi…

3’ncü neslin fikir ayrılıkları…

Biz yerine ben deme eğilimi

Bölünmeye neden oldu maalesef…”

Yılmaz Ulusoy “Sessiz sedasız bir süreç olsun istedik.

Paylaşmayı edebli yaptığınız zaman başka kimseye ihtiyaç yok”

 “Devamlı bu konuda konuşmak beni üzüyor.

Ayrıldık, edebimizle ayrıldık.

Birbirimizle helalleştik.

En önemli borç gönül borcudur.”

*

Saffet – Yılmaz Ulusoy’ların yeğeni Rahmetli Cemal Ulusoy’un oğlu Ali Can Ulusoy;

“Kurumsallaşan şirketlerde profesyonellerin etkin rol alması gerekiyor.”

Yılmaz Ulusoy “Biz ise aile şirketi olmamız nedeniyle rasyonel kararlar yerine duygusal kararlar aldık.”

* * *

Sektör dışından bir örnek.

 

“KOÇ HOLDİNG”

 

Koç Holding’i anlatmaya gerek yok.

Suna Hanım, Vehbi KOÇ’un kızı

Suna KIRAÇ’ın

“Ömrümden Uzun İdeallerim Vardı” adlı yazdığı kitapta,

90’ların sonlarında yeğenleri ile kızına yazdığı mektupta,

3. Kuşak “Koç”lara:

“Bizler aramızda zaman zaman ortaya çıkan fikir ayrılıklarına rağmen bu işi bugüne kadar uyum içinde götürdük.

Sizler 3 erkek 1 kız torunsunuz. Uyum içinde olmazsanız birbirinize sevgi ve saygıyı göstermezseniz, işlere hakim olamazsınız”

Kıraç devamla;

“Bildiğiniz gibi bugünkü noktalara lafla gelinmemiştir.

Özetle, Büyükbabanız

“Girişimci ve Kurucu”.

Bizler “Koruyucu ve Geliştirici”.

Sizler ise “Hazır Bulanlarsınız”

*

Büyük şirketlerde şimdiye kadar 3’ncü neslin pek azının işlere sahip çıktığı görülmüştür.

İnşallah sizde hazır bulduğunuz bu kurumu daha ileri götürme başarısını gösterirsiniz.

Hep ileriye bakacaksınız ancak geçmişe sahip çıkmayan yönetim anlayışının bir kurumun devamlılığını sağlamasının mümkün olmadığını bildiğinizi sanıyorum.”

* * *

Aile içi çatışma sonucunda;

Ya aile!

Ya iş batar.

Bunları niye yazıyorum;

Otobüs şirketlerinin,

Yüzde yüzü aile şirketleridir.

Birçok otobüsçü aile şirketlerinde kavga olduğunu biliyorum.

Aman dikkat!

Konunun uzmanı bilim adamlarına danışın, profesyonel yardım alın.

Bende bu konuyu çok iyi biliyorum, hem de sektörün içindeyim.

Aile şirketleri konusunda, hem tecrübemi, hem bilgimi paylaşabilirim.

Size yardımcı olabilirim. Çekinmeden arayın.

Önemli olan sağlıklı olan şirketin uzun yaşamasıdır.

* * *

Gelecek sayıda devam edeceğim.

Aile şirketleri ve kavgaların örneklerine.

Latif Karaali, Ulaştırma Dünyası,

25 Ocak 2010, Sayı: 449

Bir Cevap Yazın

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir